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    曙光建設上海分公司召開三季度工作會議

    信息來源:陳思佳 發布時間:2021年11月02日

    11月2日上午,曙光建設有限公司上海分公司三季度工作會議在曙光控股集團上??偛慷菚h廳召開。曙光控股集團董事長江夫友,總裁江輝平,曙光控股集團副總裁、曙光建設有限公司總經理林作川,曙光控股集團副總裁、曙光建設有限公司上海分公司總經理鐘韡,韓如雪、黃建勝等集團領導出席會議。上海分公司各部門負責人及主要項目負責人參加會議并匯報工作。會議由分公司辦公室主任江明主持。

    會議圍繞企業工作開展情況,總結了經驗,分析了重點難點,部署了下階段的主要工作。與會代表紛紛發言,各抒己見。

    韓如雪表示,工作中應當把握重點區域業務的變化,不斷優化營銷策略。他對行業新形勢進行了分析,對項目經營拓展思路提出了要求;朱國志表示,抓項目、抓發展,湖南湖北市場目前合作的政府項目,得到了當地市(縣)委市(縣)政府的高度肯定和重視,下階段要狠抓運營,確保產出;分公司副總經理張云連結合多個項目現狀,提出“確保質量、注重安全和工期,積極克服施工區域高度挑戰”的要求;分公司副總經理方建國表示,應排查消除重大安全隱患,強化質量管理體系,增加駐場支持等措施;財務部經理朱雪來結合工程營收,分析了財務情況,提出應當及時發現問題和解決問題;經營部經理涂子建表示,在招投標及合約管理方面,三季度各項業務指標均明顯上升,下階段應穩扎穩打提升綜合業務能力。

    會上,江再錄、張有勝、楊新衛、李細初等項目負責人分別進行了發言。承諾一千,不如落實一件,江再錄以行踐言。2016年至今,其承建的物流項目多達9個,其中已竣工項目6個,在建項目3個,另有2個新中標項目,累計總建筑面積50多萬平方米,合同總造價約13億元。他在發言中還強調了項目實施階段的質量管理、安全管理與進度管理,值得其他項目部學習和借鑒。


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    鐘韡在小結中表示,新的歷史時期,上海分公司繼往開來,承擔了新的發展任務,近幾年一直在探討和摸索新的管理模式,以期獲得更快更好的發展。他指出,企業要發展,人才是關鍵,今后要繼續加強分公司人才梯隊培養,注重企業素質的整體提升,把個人發展與企業未來緊密結合在一起。

    林作川在會上作了發言,他提出緊盯項目實施過程,明確疑難點,主動深入項目一線,精準謀劃。他強調,培養好我們自己的基本隊伍,為公司發展提供主力,運用匠心把工作做到極致。

    江輝平認真聽取了大家的發言。他表示,大家從自身專業角度深入去分析問題,總結經驗,思考建設上??偛课磥淼陌l展方向、路徑和戰略目標,值得肯定。企業發展需要通過大家的共同努力,不斷總結、不斷探索,一步一個腳印地去實踐、去突破。他希望各部門、各項目部都能腳踏實地,積極努力完成業績目標,在加強管理的同時,不斷提高項目盈利水平。每一位員工都要立足本職工作,不但要“做精”,而且要“做強”、“做?!?,要群策群力,要有所擔當,要牢記“低調、務實、團結、奮進”的企業精神,齊心協力把曙光品牌繼續做大做強。


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    江夫友發表了重要講話。他在講話中深入分析了曙光控股集團的經營格局和管理現狀,肯定了上海分公司近年來所作的努力和成果,指出了企業未來發展的思路與方向。他表示,曙光建設上海分公司要做大,一是要牢牢樹立企業總部的平臺服務理念,二是要著重培養一批有實力有擔當的項目經理隊伍,三是要根據市場需求積極轉變經營思路。他要求上海分公司全體員工既要求真務實,又要與時俱進,要抓業務開拓、抓財務管理、抓工程質量,力爭2-3年內再上一個臺階,實現企業規模效應和品牌效應的雙增長。


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